玻璃深加工企业目前90%以上均还停留在粗放型管理的发展阶段，大多数的企业老板并不清楚自己的哪些客户为自己贡献了多少利润，也不知道到底哪些品种挣了多少钱。只是知道有些东西挣钱，年底结帐的时候用销售额减去成本等，剩下的就是利润。据我们粗略统计，一个年销售在3000-4000万的中小型公司，一年的玻璃等由于企业管理粗放所产生的内耗少由三、四十万，多则八十到一百万，而纯利仅有10%几的这个行业来说，未尝不是一项庞大的开支。 

没有目标就没有管理，强化目标是企业精细化管理的重要环节，目标确实，分解目标，量化工作，做到每日事，日必清，做到事前有目标、事中有控制、事后有反馈，只有这样目标才能实现，管理效益才能显现。

提高工作效率，也是精细化管理的主要环节。界定清楚岗位职责与权限，选择符合岗位要求的人履职，做到人胜其岗、尽其职、履其责。不断加强员工的职业培训，不断提高员工职业能力，不断创新工作方法，增强协作能力，激发员工的工作热忱，使之成为一个团结协作，有能、有力、尽职、尽责、尽力的施工管理团队，从而才能提高工作效率，创造丰厚的企业收益。

 标准化管理，优化工作流程。标准化是企业精细化管理的特征。对于于我们这种以深加工为主要手段的企业尤为重要，通过不断向其它优化的企业学习，不断完善施工管理中是各项业务流程，并防止流程拖沓冗长，简化不必要的繁琐的流程，缩短业务流转程序，才能提高反应速度，消除环节浪费，消除不必要的人工活动及材料多次流转等程序，压缩不必要的开支；才能为企业节约成本，提高企业管理水平。